■ 便民超市公司

12月初，在献礼公司十周年运动的总体安排下，便民超市公司建设五好门店事情拉开了序幕。建设“员工头脑好、门店服务好、基础管理好、店肆形象好、经济效益好”的五好门店是公司在周全实验献礼十周年运动的一项主要行动，是落实“内铸实力、外塑形象”事情使命的主要载体，是推进后台管理，提升门店竞争力的有力手段。为此，公司高度重视，紧锣密鼓地准备启动了建设试点事情。在公司办公会的研究下，新华西、球场街、常青花园、香一四家店成为试点门店。试点事情的启动也标记着公司紧盯献礼十周年岁情目的，前瞻性地开启了2010年的各项事情。在试点事情推进的首月中，公司接纳了一系列办法。

各项事情安排周全。组建了事情专班，建设向导小组，由俞董任组长、程总、徐总、袁总和刘总中分担向导划分认真一个试点店的建设事情，全心研究建设路径。公司制订了《开展五好门店试点事情实验计划》、《争当五好员工实验计划》等，下发了五好员工及五好店长允许书，为试点店100名员工发放胸牌和允许书。为包管争当五好员工运动的有序开展，公司特制订了《员工直线投诉制度》。

建设事情组包管推进。针对门店再造事情的千头万绪，公司建设了头脑建设组、商品管理组、基础管理组等五大事情小组，举行专题攻关，以形成越发切合门店的流程，同时也推进后台建设。各事情小组由分担向导带队，各部分团结组成。

实验事情例会制度。每周六，公司召集各事情小组、试点门店的认真人召开碰头会，对本周事情举行梳理，进一步解决落实问题。

在试点事情的推动下，各试点门店内外场设计正爆发着显著的转变，谋划管理越发细腻，门店竞争能力也在一直提升。